“這種情況下，就看誰能拿錢出來，誰能承受得起。”阮英嘆了口氣說，這是企業(yè)實力的較量，說到底，也是資金實力的較量。他同時提醒業(yè)界，雖然越是形勢嚴(yán)峻，越能顯現(xiàn)出一些公司的抗風(fēng)險能力，但如果市場失去了原有的運作規(guī)律，就是市場競爭開始惡化的表現(xiàn)。”

　　臺灣旭榮集團是Ａｄｉｄａｓ、Ｎｉｋｅ等知名運動產(chǎn)品的面料供應(yīng)商。該集團執(zhí)行董事黃冠華認(rèn)為，目前在這種各地經(jīng)濟動蕩的大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也取決于誰現(xiàn)在更有實力，“如果采購商挑選，肯定優(yōu)先考慮資質(zhì)好的企業(yè)?！秉S冠華告訴記者，旭榮的產(chǎn)品60％－70％出口美國，盡管國際形勢低迷，但今年訂單總量還成長了20％，產(chǎn)值有望達到30－35億元，“這是旭榮集團核心競爭力的體現(xiàn)?！?br>
　　當(dāng)記者問到金融危機是否影響到杜邦公司運營時，杜邦公司亞太區(qū)總裁陳榮二表明，在金融危機洶涌擴散的勢頭下，沒有人能置身事外。但有著206年歷史的杜邦公司根基穩(wěn)固，抗風(fēng)險能力很強，危機時刻可以籌到70億元的現(xiàn)金以渡難關(guān)?！艾F(xiàn)在較擔(dān)心的是，下游客戶由于資金周轉(zhuǎn)不靈受到傷害。”
　　
　　真正的“寒冬”已經(jīng)來臨

　　在記者采訪過程中，很多企業(yè)認(rèn)為，盡管目前金融危機還未嚴(yán)重襲擊中國紡織服裝行業(yè)，也尚未出現(xiàn)惡性事件，但長期來看，一定會產(chǎn)生極為深遠的影響?！案鞯亟?jīng)濟鏈條傳導(dǎo)有3－6個月的過渡期，由此推斷，來自華爾街的金融風(fēng)暴，將會給中國紡織服裝行業(yè)帶來什么影響，現(xiàn)在還不能定論?！标悩s二如是說。

　　于建明告訴記者，金融危機帶來的直接影響在于消費者信心下挫，“與其說是經(jīng)濟大海嘯，不如說是信心大海嘯?！彼@樣分析目前的國際金融形勢，“美國創(chuàng)造了一個虛擬價值，這個虛擬價值是全世界ＧＤＰ的七倍?，F(xiàn)在這個虛擬價值出現(xiàn)問題了，大家對未來沒有信心，對客戶沒有信心，經(jīng)濟活力無法顯現(xiàn)?！?br>
　　公開資料顯示，由于歐洲和美國分列中國的較強和第二大出口市場，歐美地區(qū)消費指數(shù)的下降預(yù)示著消費者對未來的經(jīng)濟前景、收入、物價等經(jīng)濟指標(biāo)持悲觀態(tài)度，這將會使得消費者即期的消費需求減弱，消費支出減少。這無疑將給中國未來幾年紡織品服裝出口蒙上陰影。

　　受內(nèi)外雙重危機影響，每個企業(yè)都在思索應(yīng)對之策。提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)、開拓內(nèi)需市場等舉措，已經(jīng)成為很多出口型紡織服裝企業(yè)的共識。高宜勇透露，達利絲綢正在為“過冬”積極準(zhǔn)備。

　　不過，誰也不能確定，這個“冬天”到底有多漫長。

　　“需要一年時間，我們公司可以度過這一周期?！比钣⑿Q，從現(xiàn)在開始，紡織服裝行業(yè)才算真正進入“寒冬”。于建明則笑了：“這個周期有多久？我看誰也不敢說，包括美國總統(tǒng)布什。但從行業(yè)發(fā)展來看，明年下半年應(yīng)該會稍微明朗。”高宜勇也樂觀地估計，明年下半年行業(yè)形勢會慢慢轉(zhuǎn)好。”

　　可以肯定，在金融危機下，受外部環(huán)境等因素影響，加工貿(mào)易等附加值低的企業(yè)獲利空間明顯減少，而產(chǎn)品附加值高、技術(shù)含量高的企業(yè)受到的沖擊則相對有限。旭榮集團的高增長業(yè)績印證此觀點。但值得注意的是，由于各地消費者購買能力急劇下降，高端產(chǎn)品的未來市場走勢如何還得打個問號。

　　“歐美消費者正在想方設(shè)法節(jié)約開支。如何讓更多的大眾消費者接受和喜歡，是我們下季的產(chǎn)品開發(fā)方向。”于建明認(rèn)為，在各地經(jīng)濟低迷的走勢下，應(yīng)該推出更多優(yōu)質(zhì)、平價的環(huán)保產(chǎn)品。高宜勇持同樣觀點。他表示，目前達利絲綢一方面通過絲棉、絲麻等交織新產(chǎn)品減少成本，贏得更多的消費者，另一方面，達利也加大了新品研發(fā)的力度，“因為常規(guī)產(chǎn)品利潤空間太小”。